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【话题活动】当“996”偶遇“10倍工程师”!

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关于“10倍工程师”的帖子:点击进入

最近“10倍工程师”话题相当火热!意思是说“创业公司需要能以一当十的员工,成功率才能提高。”而国内“996”工作制,其理大同小异,也是希望员工像狼一样,“既能捕猎,又能吃草”。

“十倍工程师”为何能在国外火起来?“996”为何在国内风生水起?在职场上,当“996”偶遇“10倍工程师能否摩擦出成功火花?欢迎大家参与评论。

本期话题:
如何看待,公司既要求“996”又要求“很能干”?
你能否适应这种“双重”环境?


活动时间:7月24日——8月24日

奖品:
1、回复本帖参与讨论,就有机会获赠20个E币!(E币商城可兑换礼品:点击进入
2、优秀评论,将加赠《观点》一本(仅限5本,先到先得)

活动须知
1、活动结束后5个工作日内公布获奖名单并寄送奖品、派发E币。
2、参与活动的用户,请完善收货地址(点击进入),以便届时联系发放奖品。未完善收货地址,将视为放弃活动获奖,不予发奖。


最新评论

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登风登风

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登风登风 2019-7-24 13:13:40 显示全部楼层
创业的激情不在,家庭生活的无奈,

测量无处不在

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首先得进行概念辨析,
996工作制是指早上9点上班、晚上9点下班,中午和傍晚休息1小时(或不到),总计工作10小时以上,并且一周工作6天的工作制度,代表着中国互联网企业盛行的加班文化,是一种违反《中华人民共和国劳动法》的延长法定工作时间的工作制度。
10倍工程师:有些程序员能以一当十,创业有了这类人,成功率能够大幅提升。投资人Shekhar Kirani发了一条推文,建议初创公司牢牢把握住10倍工程师。10倍工程师长啥样?他认为这些人拥有以下11种特质:



1. 10倍工程师痛恨开会,认为那是在浪费生命。

2. 10倍工程师的工作时间非常不规律,还总躲着人。他们通常是夜猫子。

3. 10倍工程师的笔记本屏幕一般是黑色的,键盘上的i,f,x也总是坏得更快。

4. 10倍工程师知道已经投入生产的每一行代码是怎样运作的。发生问题时他们能准确地知道是哪里有bug,并且能非常快地完成修复。

5. 大多数10倍工程师是全栈工程师。

6. 10倍工程师能把他们的思想转化为代码。给他们一个feature,他们能在4小时~6小时完整实现,只需要一杯咖啡因饮料,绝不分神。

7. 10倍工程师不看文档。

8. 10倍工程师总是走在别人前头,学习最新的框架和语言。

9. 10倍工程师不是好老师。他们不耐烦教别人。

10. 10倍工程师不用奇技淫巧。

11. 10倍工程师很少找工作或离开公司。除非你用各种琐事烦得他们要死。

因此,从概念上,996是要普遍加班,延长大家的劳动时间,从而提高劳动生产率,降低成本;
10倍工程师,是找了个能以一当十的人,发工资吗当然远远低于十个人的工资总和,简言之,找了个能干各种事项的全才、能人,成本还不高。

其次,适用范围和方式也差异很大:
996那是普适性的,所有公司都可以用,就是加大员工的使用力度,而不增加成本,好,但违反法律,违反人性;
10倍工程师,创业或初期的公司适用,正规化,流程化的公司,反而不适用,按部就班不是10倍工程师的工作方式。

最后,大部分人或公司容易要或被要求996,10倍工程师的出现只能在小范围、特定情况下,大公司的高度分工化,反而产生不了太多的10倍工程师。
你想成为哪一类?这个得好好思考一下了。

aeqw.tw_982157257

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當10倍工程師遇上996的公司,迫於現實的無奈,也只能"忍"...
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mymyhope_756092351

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我个人不喜欢996,通常996只适合那些常规职位,延长工作时间能带来收益的工作

gmphoenix_huo_285066756

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本帖最后由 gmphoenix_huo_285066756 于 2019-7-25 11:28 编辑

一个是boss选择工具的标准,一个是boss使用工具的方法。可以分开使用,亦可同时存在,二者并不冲突。

设计人

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设计人 2019-7-25 13:40:20 显示全部楼层
其实我是来看评论的

curton

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curton 2019-7-25 13:47:09 显示全部楼层
要是之前的996把员工当成没有感情的编程工具,真好符合十倍工程师把员工当成没有人性的设计工具。不管是哪一种,我都不支持,因为一个人除去工作,还有生活。
我个人观点,一个真正的好员工应该做到以下几点:
1、忠而不愚
忠诚不愚蠢。单位不一定会挽留有能力但是心不在单位的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。要做到老板眼中的忠诚战士,而不是三心二意、骑驴找马的员工。
2、敬而不渎
敬业不渎职。随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考核员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。敬业成为了首要条件,那么渎职带来的后果可想而知。
3、积而不拖
积极不拖沓。不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受领导欢迎。积极做项目中的每一件事情,只要不拖沓,每天一点一滴的去做项目中的事情,最终能得到老板的认可的。
4、负而不搪
负责不搪塞。勇于承担责任的人,对单位有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。负责的员工,永远会比搪塞一切,甩锅问题的员工更得老板心。
5、沟而不封
沟通不封闭。高效的工作习惯是每个单位都非常看重的,不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。不要把自己封闭到自己的小组或者小团队里。
十倍工程师强调一个人的能力,但是现在的社会突出团队的力量,我相信十倍工程师仅仅是一个噱头,团队合作才是企业发展的必经之路。
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xhma_976833536

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xhma_976833536 2019-7-26 08:24:05 显示全部楼层
我想起了一位企业家的话,人才也需要加倍折旧,这样才有机会追赶到前面的公司。这也许就是奋力直追的办法吧。

xuchenglong1992_538604882

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十倍工程师都是经历过100倍付出的。996嘛,大多年轻人才能扛得住,时间都在工作上了,没有时间学习。那只能在日复一日的劳作中退化。

brahrain_689889531

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996无异于饮鸩止渴。
十倍工程师有天才的成分,但是大部分人达到这个境界还是需要积累,没有对从事工作的热爱则很难做到这些,而张口闭口的996绝对会抵消这种热爱。
个人觉得工程师想多出产,更依赖于精简的流程,高效的沟通机制以及一个好头!

junwu_no_731469370

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10倍工程师基本只存在于创业初期,这时候招人难,人手不足,需要以一当十的人,其实这时候所做的事情就类似一个救火员。但当一切都走上正轨流程化之后,10倍工程师就不需要再管这么多事情了,不妨上升一个层次,专注某一方面核心技术或者做技术管理,boss们这时候希望你在一个岗位996的。所以管理规范的大公司不需要10倍工程师,只需要996的螺丝钉。
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szyhlan_397802806

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“10倍工程师”是个伪命题,根本不存在,只是自己意淫罢了,虽然理论上是存在,但未必是你的菜,现实中谁也不比谁差多少,“10倍工程师”提法其实企业需要的只是一个消防队员罢了,哪有问题都能去解决,显然这样做效率也并不高,“10倍工程师”要求工程师效率非常高,啥事都能手到病除,显然所有事情都是简单的小事,现实中,事情越简单附加值也就越低,这是自然规律,工程师以技术著称,自然也有专攻,互补组合,自然完美产品的方方面面,何以一定要没困难创造困难制造“10倍工程师”呢?人的精力总是有限的,“10倍工程师”往往深度都被限制,这不是好办法。

gmphoenix_huo_285066756

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aeqw.tw_982157257 发表于 2019-7-25 09:59
當10倍工程師遇上996的公司,迫於現實的無奈,也只能"忍"...

是的啊。对于公司来说,个人始终是弱势。只要是进入了公司,就得遵守公司的规则,这个不管是不是10倍工程师都得要遵守的。

573292796_820185893

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个人感觉9.11.5比996更有效率,休息好了才能更投入工作。
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