江畔美少年

  • 6 主题
  • 35 帖子
  • 792 积分
  • 身份:版主
  • E币:791

集成产品开发IPD

2019-4-14 15:59:54 显示全部楼层
IPD概念
集成产品开发-IPD简介  
内训IPD流程,听完后,觉的流程的力量很强大,可以高效的团队几千上万人的研发团队,来正确地为同一个目标前进。因为讲解者是从华为出来的,所以,相关的案例分析以及理解,都是以华为研发为模板来讲解的。这没错,华为有华为的一套,在听讲解的过程中,了解到了,当初IBM给华为做研发管理咨询时,只是给出了为什么需要做,以及IPD的一些关键路径节点,至于在具体实施过程中,遇到的问题以及对应的解决方案,应该是华为结合自身的实际情况和外部环境因素,在不断摸索改进中,才变成现在这个样子。法无定法,再这么优秀的工具,没有合适的人来把他们用在合适的地方,那也是白搭。下面,就简要梳理一些IPD的相关知识点,作为上周内部培训的学习总结。学而不思则罔,思而不学则怠。工作几年了,现在回想起来,真真的很有道理,我们学到的东西很多,很多,如果不加以思考,那就只是了解而已,不会深入理解和运用。废话不多说,下面就自己的理解,
IPD,英文全称叫做Integrated Product Development.中文名为集成产品开发。从字面上来理解,它是一种产品开发方法,提升一下,很多种产品开发的方法,剥离掉具体的技术细节以及功能指标,把一些在开发过程中共有的东西,抽象出来,这个抽象出来的东西,称之为模式。国外NB公司在众多产品开发模式的基础上,在进一步提炼、综合、总结,形成一套理念,(如果再升级一下,那就就理论),由于这套理念是在具体实践中摸爬滚打,经过众多失败和成功总结出来的,可以称之为方法的方法吧。
IPD是一种理念,就像共产主义一样,前苏联有苏维埃为之付出实践来验证,新中国由毛主席领导的*党为之付出实践来验证。IPD也一样,最早有IBM为之付出实践来验证。为了拯救处于危机中的IBM,重新获得市场竞争优势,公司领导层希望借助于IPD的方法,在不影响产品开发质量的前提下,在综合了业界众多最佳实践要素的框架知道下,从流程重组和产品重组两个方面来更加有效的进行产品开发,缩短产品上市时间、提高利润,从而为客户和股东提供更大的价值。

在听过这么多讲解后,发现一个现象,那些咨询公司的人,向公司推广产品或者理念时,往往会提前把产品可能带来的好处给标红并且强调,似乎给人这么一种感觉,只要你买,那么立马就会获得这样的效果。但实际情况往往不是这样的,拿来就用的,往往不是最适合的,需要结合具体情况和最佳实践,在小步前进中,去体会,去总结,去提高。
我就先不说IPD的好处,先介绍核心思想。
IPD的核心思想
IPD的关键要素包括,跨部门团队、结构化流程、一流子流程、基于平衡积分卡的考核体系、IT支持等。作为业内先进的产品开发理念,它的核心思想概括如下:
1. 新产品的开发是一项投资决策
    因为它是投资决策,所以,需要对它进行有效的投资组合分析,在开发过程中,设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
2. 新产品的开发是基于市场的开发
    IPD强调,产品创新一定要是基于市场需求和竞争分析的创新,要准则地做正确的事情,需要将正确定义产品概念、充分理解市场需求作为流程的第一步
3. 跨部门、跨系统的团队协作
    采用跨部门的产品开发团队(Product Development Team,简称PDT),通过有效的沟通、协调以及决策,到达尽快将产品推向市场的目的。
4.  异步开发模式
     通过严密的计划、准确的系统设计,把原来的许多后续活动提前进行,缩短产品上市时间
5. 重用性
     尽量采用公共构建模块(Common Building Block,简称CBB),提高产品开发效率
6. 结构化流程
     产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。
IPD的基本框架
框架分三个部分来划分,三个部分分别为市场管理、流程重组和产品重组,下面进行简要介绍。
市场管理
  市场管理是管理影响产品特性的市场因素,包括但不限于客户、投资、市场需求等等,下面分别来概述。
   1.需求分析:IPD提供一种了解客户需求、确定产品市场定位的分析工具,称之为工具。
   2.组合分析:IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析,简单的说,就是决定做和不做这个项目的依据,包括投资利润率的计算与判断,和有限资金的投资组合对策。
   3.衡量指标:对投资决策分析以及评审的依据,是事先制定好的指标,包括一些硬指标(财务指标、产品开发周期等)和软指标(产品开发过程的成熟度)等
流程重整
    在IPD中,它主要关注于结构化流程、跨部门团队和管道管理。在结构化流程中的每一阶段以及决策点,由跨部门团队来协同工作,完成产品开发战略的决策和产品设计开发,上层领导通过项目管理和管道管理来保证项目顺利开发。
    1. 在IPD中,有两种团队,一个是决策层的IPD团队,称为IPMT,另一个是执行层的产品开发团队,称为PDT。
    上述两个团队由开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支持等不同部门的人员组成,其人员层次和工作重点都有所不同。
    IPMT由决策层人员组成,他们确保公司在市场上有正确的产品定位,保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。
    PDT是具体的产品开发团队,他们制定具体产品策略和业务计划,按照项目计划执行并且保质保量完成。
下面给出图示来说明IPD的整体框架:
241612236528416.png

IPD开发流程
IPD将开发流程划分为六个阶段,分布为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期这六个阶段,在流程中有定义清晰的决策评审点,这些评审点不仅仅是技术评审,更多的是业务评审,更关注产品的市场定位以及盈利前景,只有完成了规定的工作,才能有一个决策点进入到下一个决策点。上述六个阶段,每个阶段都有其阶段性的目标、关注点以及需交付的成果。
IPD实施备注
借鉴业界成功IPD的经验总结,一个组织在实施IPD时,需要密切注意如下两个方面:
1. 整体规划、分步实施。IPD的七个要素是相互关联又彼此独立的,企业完全可以根据自己实际情况和需要,分步实施,结合实际情况,建议优先实施:结构化流程、项目管理、异步开发与公共基础模块这三个方面。
2. 实施IPD需要相关软件来支撑一系列流程、制度、方法和模板,常用的有微软的Project Server,青铜器RDM研发管理系统,IBM的Rational系列等

转自:http s://www.cnblogs.com/lcword/p/9284514.html

最新评论

楼层直达:

curton

  • 123 主题
  • 1458 帖子
  • 3844 积分
  • 身份:版主
  • E币:3076
curton 2019-4-15 18:34:16 显示全部楼层
集成产品开发IPD
我要评论
1
2
广告
关闭 热点推荐上一条 /2 下一条
快速回复 返回列表