Evan.i

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大疆供应链的问题,早在2015年就有人曝光了...

2019-1-21 11:49:23 显示全部楼层
本月17号,一张大疆内部的反腐败公告在网络上流传。该公告显示,大疆近期处理多名涉嫌严重贪腐的人员,其中包括涉及供应链决策的研发、采购、销售、行政等等,其中有29人被直接开除。大疆表示,2018年由于供应链贪腐造成平均采购价格超过合理水平20%以上,保守估计有10亿人民币的损失。更有内部人士透露:" 大疆 CEO 汪滔说要坚决打击腐败,发通告其实就代表了高层的态度。"

无人机一哥的贪腐问题显然不是去年才有。是不是公司政策、体制存在问题,才导致有如此多的空隙可钻?

深圳某购物广场的大疆无人机体验店

2015年年底,国际电子商情的一位社区网友去大疆面试的经历也反映出其供应链管理的一些不完善。
原帖地址:《面试大疆后说几句》http://archive.esmchina.com/forum.esm-cn.com/FORUM_POST_1000010004_1201249077_0.HTM

这位被推荐去大疆采购管理岗位的朋友分享了对这家如日中天的明星公司的四点思考:一是采购只局限在采购中探讨很难解决问题,是否可以考虑引入VMI(供应商管理库存);二是感觉大疆的采购部门地位不高,采购还是围绕日常订单处理;三是采购部门的PK制度值得商榷,导致同事的关系有些紧张;四是面试官阅历不足,谈判技巧也很青涩。 这位从采购员做到采购总监的网友总结说:“到目前为止,还没有谁家的采购给我留下像大疆那样糟糕的印象。”
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这位网友当时的评论,他/她认为采购PK不能从根本上解决问题,而权力寻租必然会导致越来越严重的腐败。
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该帖当时引发了众多网友热议。最后引来疑似大疆内部人士的回应,:首先是对求职者表示歉意,“做的不好的地方,我们一定改正”,同时,坦言公司公司初具规模的时候,没有特别重视采购,导致采购部门有点鱼龙混杂。后来就发生了一些贪|腐和回扣事情,暴露了管理中的一些隐患,公司下定决心对采购流程进行重点管理。
1.jpg 附全文
发帖人:路西

最近在网上看到了一些DJI面试的反馈,部分求职的朋友给我们的评价不高,其中还有一些是关于采购招聘的吐槽。作为采购部门的一位主管和DJI的老员工,看了之后有些脸红,觉得有必要向这些朋友表示歉意。大家反馈的做的不好的地方,我们一定改正,但是DJI对于人才理念和创新精神的追求不会变。
看完网友的反馈后,我私下了解了一下情况,问题不容否认。我们的面试官很年轻,招聘经验不丰富,有的人性格大大咧咧,平时工作上大家嘻嘻哈哈惯了,但是对陌生的应聘者来说,难免觉得突兀。根据网上收集的意见,我们已经开始了内部改进,在这里一并感谢大家的意见和建议。
最近两年,我越来越觉得盛名之下,很多人已经快要忽略DJI仍然是一家创业公司了。大家对于我们的要求,也逐渐向一些大公司靠拢。对此,我一方面深感荣幸,一方面也觉得亚历山大。荣幸于大家对我们的认同,但又担心我们这支年轻的团队能否交出让人满意的答卷。
就从采购部门说起。其实,公司初具规模的时候,没有特别重视采购,导致采购部门有点鱼龙混杂。后来就发生了一些贪|腐和回扣事情,暴露了管理中的一些隐患,公司下定决心对采购流程进行重点管理。我就是去年调入采购部的,当个救火员,进行日常管理,并帮助梳理一些采购流程。
在制造业中,采购行业其实是相对比较稳定成熟的,大家做事都有一套相对固定的模式。缺点是有些保守和僵化,对一些顽疾也睁一只眼闭一只眼。比如说,回扣问题是采购行业长期存在的问题之一,甚至成了“潜规则”。
DJI做事最大的特色就是创新,打破常规方式,进行一些模式和制度创新(ps:需要说明的是,公司的这些模式对事不对人,DJI内部一直强调纯粹的做事环境,做任何创新都不会以损害员工人际关系为代价)。我们根据这个思路,确立了采购PK等比较有特色的制度,希望解决公司采购中存在的一些问题。这些制度,挑战了部分行业定式,产生了鲶鱼效应。不过,想在采购的人才市场上,找到适应新制度的“鲶鱼”确实是个挑战。
采购的招聘要求正是基于这些背景提出的,首先,我们想要找到真正理解了采购业务的本质,而不是习惯生搬硬套的那些人;其次,希望找到的人善于在机制变化的时候,找准工作的重心所在;最后,需要从内心理解和认同公司的这套做事理念,主动调整适应。
我自己也在不少岗位招聘中担任过面试官,对公司的招聘有些了解。其实,这不单单是采购招聘,DJI对于人才都有一个清晰的评判标准:
1、招牛人。无人机飞起来是依靠技术积累一步步实现的,尤其是在研发岗位上,DJI对技术能力的要求比较苛刻,这主要是由工作性质决定的。随着公司的迅速成长,在非研发领域面临的挑战也越来越多,因此对人才的要求一直比较高;
2、招聪明人。聪明人主要指的是理解能力和适应能力强的人。DJI可以不问背景,不过候选人的可塑性和成长性是必须考虑的。随着新工作、新业务的出现,很多员工是一职多能的,一些只擅长在自己一亩三分地中发挥的人,可能没办法跟上这种快节奏的状态;
3、招对的人。DJI招人重视价值观匹配度,寻找拥有自驱力、追求极致、真诚正直的人才。“臭味相投”的人加入更有利于团队凝聚在一起,形成一股合力,也更容易认同公司的价值理念,与公司共同成长。
说来容易,做来难。把这样的理念落实到招聘过程中,并不是一蹴而就的。公司一直在寻找更合适的方式,从目前看来,比较成功的是这几个方面:
1、匹配度测试。和其他公司购买测评题目不同,DJI的测评试题都是自己开发,通过全体员工测试结果形成的。这些题目测试结果,能有效的反应应聘者和现有团队匹配度的高低,是公司招聘中重要的录取标准。
2、压力面试。不少岗位要求有一定的抗压能力,这方面主要通过压力面试来考察。根据面试官不同的个人特色,压力面的形式也多种多样,有时候会咄咄逼人、有时候会爱答不理、还有时候会有点争锋相对。
3、多级面试。根据岗位要求的不同,招聘过程中专业能力、综合素质都有不同的面试官分别考察。根据实际需要,还会穿插一些笔试和测试。重要岗位,还要请高级别负责人做最后的决策。
俗话说“鞋子好不好,脚最有发言权”,应聘者对公司的招聘工作最有发言权。因此,我特别要感谢在网络给我们留言的朋友,你们的吐槽和意见是我们进一步改进的依据。相信通过小伙伴们的努力,一定能给大家一流的面试体验。
作为一家创新型公司,DJI在方方面面都有需要完善的地方,面试体验、产品体验、服务体验,凡是做得不好的我们一定听取意见改正,做得好的争取做到极致。DJI在一个全新的领域,一直以来都是以开拓者的姿态加速前进,对优秀人才的追求和极致创新的精神,一定会继续坚持。
DJI老炮儿


大疆创立于2006,已经走过了12年,从网络上的这些信息看,这些供应链问题沉积已久,据大疆内部人士透露,“腐败的范围比想象要大得多,现在只处理到冰山一角”,汪滔说要坚决打击腐败,大疆正在密集调资源,集中精力建设一支专业反腐团队。可以肯定的是,大疆将进一步扩大对腐败问题的监督和查处力度。

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from1972untilnow_328548347

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招聘問最簡單的問題 : 最近這3個月, 印象中記得做過的3件好事

SimonC

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SimonC 2019-1-23 10:02:48 显示全部楼层
为什么 邮件里的标题和文章标题不一样?我是来看采购制度的,采购制度呢????

bokes

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bokes 2019-1-23 11:30:23 显示全部楼层
bingquan_916240 发表于 2019-1-23 10:02
为什么 邮件里的标题和文章标题不一样?我是来看采购制度的,采购制度呢???? ...

采购PK 这个不能解决问题,参考华为的采购分层授权决策,同时还有自查内审稽查多维内控, 把问题尽可能降低。

这个里面也看出大疆采购部不被重视,采购待遇不好,流程不专业,不完善,正经采购也留不住
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realitysucks

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realitysucks 2019-1-24 16:37:18 显示全部楼层
采购价高,直接损失10亿....大疆产品没毛利的?采购价高又不影响产品毛利,何来直接损失?  大疆老板应该补差价给购买者!
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