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与其说中国“缺芯”,不如说中国“缺人”

2018-4-25 08:56:56 显示全部楼层

美国封杀中兴让中国的“缺芯”之苦暴露无遗,芯片产业的三大关键是人才、资金、技术。而中国拥有充足的资金,但缺乏的是人才和技术。很多人在中兴危机爆发后开始反思,中国集成电路发展了也有二十年,为何还是没有形成本土半导体人才的聚集效应?

中国“缺芯”之痛始于人才荒,就连“国家队”中芯国际前后任掌舵者张汝京、梁孟松都陷入人才难寻的困境。梁孟松召唤当年跟着他从台积电到三星的六名大将加入中芯国际,但多数拒绝,而张汝京成立芯恩集成电路东山再起,也有意向中芯“借将”,则更加凸显中国半导体人才极缺。

2000 年 4 月,中芯国际在海外注册创立,自此开展中国半导体舰队启航的蓝图。整整 18 年过去,原本应该起作用的人才聚集扩散效应并没有出现,与当年相比,中国半导体产业的人才缺口依旧,不论是借将挖人或重金悬赏,都凸显了中国半导体产业的问题。不只是单一产业技术、资金、市场的问题,而是总体层面的结构性的问题,决定了人才流动的走向。


没有人,如何打天下?没有人,如何成霸业?所谓“三军未动,粮草先行”,但中国半导体产业当前的困境,却不在于粮草,而在于三军迟迟不到,粮草再充足也无用。在所有人急着讨论中国芯要如何突破困局的同时,人才这一题不但关键,更需要被正视。

张汝京带领海外 400 人才大军,协助中国半导体“从 0 到 1”

中国大陆晶圆代工产业“从 0 到 1”,要归功于中芯国际创始人张汝京。当年他从海外号招 400 人到中国大陆成立中芯国际,也建立中国大陆第一座 8 寸晶圆厂。而多年之后,在历经多任高层转换异动后,现在的中芯的研发技术重责大任,由前台积电、三星 CTO 梁孟松这位“名帅”一肩挑起。

图丨梁孟松

但让人意外的是,这位一代名帅接手中芯技术研发后的最大难题,不是技术研发的突破,而是找不到足够的人才为身为中国大陆半导体旗舰的中芯效力。过去长期跟随梁孟松征战台积电和三星等半导体大厂的六名大将,在梁孟松上任之后,仅有一人归队。

同时,张汝京离开中芯国际后,2017 年决定第三次创业,成立了芯恩半导体,并启动广州、青岛的建厂计划,而人才也同样是张汝京的痛点。因为目前市场上可用的半导体人才确实太少,传张汝京也不得不思考向中芯“借将”的可能性。

图丨张汝京

美国封杀制裁中兴凸显中国“缺芯”之苦,芯片产业最重要的三大关键是人才、资金、技术,而中国最充足的是资金,但人才和技术极缺。这次中兴被禁引爆全民愤慨的时间点上,各界开始讨论发展了将近二十年的集成电路产业,为什么没有培育出足够的本土化人才。

半导体“熬夜伤身”,互联网“光鲜亮丽”?

行业内人士对 DT 君表示,中国早期发展半导体是靠从美国德州仪器出身的张汝京对产业“从 0 到 1”的贡献,但这期间高速发展、过度扩大产能,以及效率不高的经营下,导致每一家半导体厂都陷入亏钱窘境。之后互联网产业兴起,在抢人才方面,成为集成电路产业一个强势竞争对手。

相比之下,互联网行业新鲜、有趣,又接近普罗大众,看起来更是光鲜亮丽,对优秀人才极具有磁吸效应。而半导体产业要日夜轮班研发、生产线是 24 小时运转,又是熬夜伤身,又要日夜进无尘室,多数人不愿意选择走半导体这条路。

台湾地区为什么能培养出台积电、联发科,以及早期联电等这些优秀的企业?因为当年台湾大学、台湾清华大学、台湾交通大学三所最顶尖院校的毕业生中,台大多数是到美国留学,清大和交大的优秀学生没有太多产业可选择,只好往新竹科学园区的半导体产业发展。加上当年员工分红配股制度,拼个五年都可以快速退休,所以每个人都冲劲十足。

但大陆可以选择的行业太多了,可以去互联网、金融业,相较之下半导体产业是较为辛苦的一条路。

第三波半导体运动开始,自建技术凸显人才重要性

细数下来,中国大陆第一波半导体运动是起于合资和自建,合资像是华虹半导体和 NEC,自建则是中芯国际。而第二波热潮是来自外企的贡献,例如英特尔在大连建厂,以及三星西安 3D NAND 厂。现在正处于热头上的第三波“中国芯”浪潮正在袭来,对于自有技术的建立和耕耘更为确定

在建立“中国芯”的过程,海外收购之路在中美紧张关系下暂时行不通,因此,自建技术的关键又再回到“人才”议题。

这一波招人热潮中,紫光集团旗下的长江存储,以及合肥长鑫的 DRAM 厂都因为大举招揽美系大厂美光的人,以及过往美光合资公司华亚科技的人才,而引爆一场激烈的诉讼攻防大战,美光以防止“技术泄密”的理由,阻止许多人才到中国大陆公司任职。

另一条道路是吸引韩国和日本半导体产业的人才,进而快速掌握核心技术。韩国的三星、SK 海力士是 DRAM 和 3D NAND 大厂,若能有这方面的人才加入,对于中国存储产业的突破将会有贡献,会是成功的一道捷径。


行业内其实盛传,合肥长鑫为了成功开发 DRAM 技术,动用多个研发团队投入,其中一组研发人马就是来自于前 SK 海力士的人员。

半导体人才荒之苦,“国家队”前后任掌舵者感受深

半导体人才荒的问题确实相当严重,连“国家队”中芯国际都感受到人才难寻。自从梁孟松加入中芯与赵海军成为联席 CEO 后,他当务之急是帮技术开发团队大换血,同时召唤过去合作的老班底归队。

当年梁孟松从台积电带了一个团队到三星,其中有六位大将分别是黄国泰、侯永田、陈建良、万文恺、夏劲秋、郑钧隆。这群人当年离开台积电时,多数处于三十岁出头的盛年时期。去年,梁孟松加入中芯国际之后,就积极召唤这批经验丰富的老班底归队加入,欲打造出高端技术的晶圆代工领航舰队。

根据 DT 君的调查,上述六人都不约而同接获来自梁的召唤令,但目前只有黄国泰有意跟随梁孟松再战中国大陆半导体产业,已经到中芯国际的 TD 团队报到,其余五人则是另有打算。

据了解,梁孟松老班底当中的侯永田在离开台积电、三星后,目前任职于 GlobalFoundries 新加坡厂,万文恺在离开三星后转投联发科的研发部门。

再者,陈建良从台积电追随梁孟松到三星之后,一度转赴 GlobalFoundries 任职。去年梁孟松积极网罗他加入中芯国际,但他因为私人因素婉拒,后选择任职于台湾联电。而郑钧隆传出任职于美商半导体公司。夏劲秋有传出考虑回梁孟松团队,但目前未有进一步下文。

按梁孟松的前下属形容,梁是个技术狂人,能力强、要求高、脾气急、做事脚步飞快,跟着他工作可是要狠狠地绷紧神经,没有日与夜的差别,也没有周末假期,是十足的工作狂。据了解,部分接获召唤令的旧部属,因为不想再过没日没夜、有钱没命花的生活,所以婉拒了邀约。

若将梁孟松的一生职业生涯分为三部曲,第一个里程碑是台积电,当众人以为第二个里程碑三星已是他职业生涯高峰、此生无憾时,他在大陆官方的三顾茅庐、盛情邀请下,接下先进制程技术的兵符,展开职业生涯的第三部曲。这很可能是他一生最后一战,若成功,从此青史留名。

实际上,积极揽才的不仅只有中芯国际,还有清华紫光集团、张汝京领军的芯恩集成电路,以及合肥晶合集成等。各地方都在盖晶圆厂,发展晶圆代工或存储器技术,估计新晶圆厂高达 20座~30 座,足以见得半导体产业之重要性,各地都在抢人,因此人才流动率也大幅攀升


中芯国际是大陆半导体的领头羊,最大目标是要缩短与台积电、三星、GlobalFoundries、联电等之间的技术差距。而上述这四大厂的技术已进展至 7 纳米、10 纳米、16/14 纳米 FinFET 制程,中芯还停留在 28 纳米 polySion 制程,落后近 3 个代次。但梁孟松加入后,从提出的时程表来看,可窥得梁孟松加速超越对手的企图心,计划以 3 年时间快马加鞭赶上 FinFET 技术发展进度。

一场 0.13 微米战役,决定全球晶圆代工版图

梁孟松是在 1992 年加入台积电,让他成为台积电研发部门重要人物,是一场奠定台积电成为今日全球晶圆代工龙头的关键战役,也就是 0.13 微米铜制程之役。

在 0.13 微米代次以前,台积电与多数的晶圆代工厂一样,技术都是仰赖与 IBM 合作。然在 2000 年,台积电当时的技术大将蒋尚义 (现为中芯国际董事) 做了一个大胆且左右台积电命运的重要决定,即是 0.13 微米节点上不再与 IBM 合作,要自己开发技术。2003 年台积电成功开发的 0.13 微米技术,在全球半导体产业惊艳亮相。

图丨蒋尚义

反观当时选择乖乖与 IBM 继续合作的联电,被其 0.13 微米技术不佳拖累,从此只能仰望台积电在市占率、营运规模一路往上爬的背影。而台湾半导体界提到台积电、联电常并称的“晶圆双雄”一词也逐渐走入历史。

如今的台积电以市占率逼近 60% 称霸全球晶圆代工产业,直逼英特尔的全球半导体龙头地位。遥望当年的 0.13 微米之役,是造就台积电、联电在技术发展上形成重大分水岭的关键,而当时在蒋尚义旗下,也参与 0.13 微米战役的研发大将之一,就是梁孟松。

然而,梁孟松在 2009 年因为人事升迁问题离开台积电,转投韩国三星阵营,初期在韩国成均馆大学任教,直到 2011 年才正式到三星负责先进节点的技术开发。

以存储器技术起家的三星,踏入晶圆代工领域初期,技术追赶得相当辛苦,但三星居然在 14 纳米 FinFET 节点上,比台积电的 FinFET 技术更早亮相,更拿下高通订单。梁孟松在三星晋身全球晶圆代工列强的过程中,有无法抹灭的重要功绩,因此吸引中国大陆半导体产业的高度关注。



其实,细数眼下有能力挑起突破中芯国际先进技术藩篱重担的人选并不多,要有实战功绩,又要能在第一线带兵,就属梁孟松最为合适,也传出梁最后点头加入,不单是中芯国际的诚意邀约,也是政府高层出面三顾茅庐的结果。

梁孟松在离开三星后的短短期间内,就转赴中芯国际任职,在 2017 年 10 月正式成为中芯国际的联席 CEO 兼执行董事。业界对于“竞业禁止”的议题如何处理非常好奇,但三星在台面上似乎是以静制动,不少人猜测三星也熟知梁孟松背后靠山实力坚强,并不想与中国作对。

实际上,从梁孟松进入中芯国际后,内部体制上有着相当程度的变化。大方向当然是重新检视技术蓝图,选定要发展的技术节点、配合的机台设备规格等,以及盘查与供应商的交易合理性等。

在运营细节方面,梁孟松也把过往台积电、三星等一线半导体大厂的“基本纪律”带到中芯,像是与相关部门员工签署工作内容的保密合约且规范必须遵守,对于内部信息的交换和流动,有极为严格的规范。这样的改变其实有助于中芯在体制上全面与国际接轨,将内控标准提升至台积电、三星等一线大厂的等级。

中国要摆脱“缺芯”之苦仍有很多环节要打通,设计也不能只靠海思在通讯领域打拼,要不被国际大厂掐住咽喉。必须更面面俱到布局,制造端的高端制程更要有所突破。

人才无疑是一个最重要的议题,如何吸引优秀的海外高端人才加入中国半导体舰队,报酬和配套措施也很关键。中芯国际纵使有梁孟松如经验丰富的“名帅”,但要追上国际一线大厂的规模和技术层次,也要有千军万马供其调配,才能带领中国半导体业破浪前进,进而尽快缩短中美在该领域实力的差距。
来源:DeepTech深科技                                    
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自做自受

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自做自受 2018-4-27 11:06:52 显示全部楼层
本帖最后由 自做自受 于 2018-4-27 11:08 编辑

与其说中国“缺芯”,不如说中国“缺心”
没有长草的心,人心

szyhlan_3978028

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szyhlan_3978028 2018-4-27 13:24:08 显示全部楼层
自做自受 发表于 2018-4-27 11:06
与其说中国“缺芯”,不如说中国“缺心”
没有长草的心,人心

一语道破天机了,能不能委婉一些啊,怎么不做那个能看见皇帝的新装的人呢,好像不太与时俱进了点。

szyhlan_3978028

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szyhlan_3978028 2018-4-27 14:28:14 显示全部楼层
【与其说中国“缺芯”,不如说中国“缺人”】好像是搞反了,改成【与其说中国“缺人”,不如说中国“缺心”】更贴切一点,看来还是没有认清本质,纵然过去大的是人才战,但结果也显现出来了,所谓的“人才”其实只是将才,也是会流失的,再者,“将才”还得有睿智的帅才配合才能健康发展的,不是招揽几个“将才”就能与时俱进的,当然,引进“人才”无可非议,但这仅仅是基础罢了,顶多也就是达到同样水平和高度,而在台积电、三星却已产生去意,黄金时代也难以反复,再操刀又有多大的可能呢?况且如今行业更是靠近科技边缘,那几元大将没有参合倒是明智之举了,可见,大将还得靠自己培育来的靠谱点,招将也只是避免重复犯些低级错误,减少点弯路,相对地提高点进程而已,显然也就没有必要把所有的“大将”都招回来,全部召回“大将”重新生火开炉灶显然是准备打群架,不太可取;【然在 2000 年,台积电当时的技术大将蒋尚义 (现为中芯国际董事) 做了一个大胆且左右台积电命运的重要决定,即是 0.13 微米节点上不再与 IBM 合作,要自己开发技术。2003 年台积电成功开发的 0.13 微米技术,在全球半导体产业惊艳亮相。】:这几句也明显说明,不是没有人才,而人才就在自己身边,只是你能否看得见罢了,古语云:千里马常有而伯乐不常有就是这个道理了,我想文中这段话【技术大将蒋尚义 (现为中芯国际董事) 做了一个大胆且左右台积电命运的重要决定】是不是有点不太真实呢?一个技术大将就可以决定台积电的取向呢?如果说“技术大将蒋尚义 (现为中芯国际董事) 的大胆设想得到了台积电的支持,彻底改变了台积电的命运”可能会更贴切一些,但此案无论如何都是典型的案例,人才就在身边,缺的是“心”,同时也证明了核心技术才是前进的支柱,而且跨越得靠积累,并非一朝一夕可及的,众多的“大将”堆积未必就是胜利的保证,台积电的成功,技术大将蒋尚义功不可没,而台积电如果没有自我中心的雄心壮志,技术大将蒋尚义同样没有生存的土壤,如果没有台积电高层的支持,估计与联电也没什么区别;文中诸多的字里行间都透露出一股跟随的意思,目标也仅仅是缩小一点差距而已或者某东西我们也能造罢了,那么蒋尚义的那种决定根本就不可能存在,这还是缺人么?显然是缺的是心了,【从梁孟松进入中芯国际后,内部体制上有着相当程度的变化。大方向当然是重新检视技术蓝图,选定要发展的技术节点、配合的机台设备规格等,以及盘查与供应商的交易合理性等】,可见这也只是生产的准备,未来结果也并不难猜吧,【在运营细节方面,梁孟松也把过往台积电、三星等一线半导体大厂的“基本纪律”带到中芯,像是与相关部门员工签署工作内容的保密合约且规范必须遵守,对于内部信息的交换和流动,有极为严格的规范。这样的改变其实有助于中芯在体制上全面与国际接轨,将内控标准提升至台积电、三星等一线大厂的等级。】这也就是复制了他人的模式,而梁孟松可是技术大将,这是不是位置偏了点呢?沙发的“缺心”总结的太到位了。
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efly.zhao_61298

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efly.zhao_61298 2018-4-27 15:46:17 显示全部楼层
现实是投入了人力资金不一定有成果,有了成果不一定有市场,客户不会往自己的产品上有没有保障的芯片,好一点的科研单位也不会往发不出文章的方向投入

cxtf004

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cxtf004 2018-4-28 08:32:17 显示全部楼层
efly.zhao_61298 发表于 2018-4-27 15:46
现实是投入了人力资金不一定有成果,有了成果不一定有市场,客户不会往自己的产品上有没有保障的芯片,好一 ...

缺乏长远的投入和投入,总之缺‘心’,一语中的

szyhlan_3978028

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efly.zhao_61298 发表于 2018-4-27 15:46
现实是投入了人力资金不一定有成果,有了成果不一定有市场,客户不会往自己的产品上有没有保障的芯片,好一 ...

这显然是先有鸡还是先有蛋的问题了,在我们的意识范围内总是无解,所以突破总是与我们无关,现在已经不是突破不突破的问题了,是跟都跟不上,而且还要找种种理由来掩盖自己的不作为,好像我们的效率很高,总是吹糠见米,殊不知,科技成果都是副产品而非科技研发目标。

自做自受

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自做自受 2018-5-3 22:36:35 显示全部楼层
szyhlan_3978028 发表于 2018-4-27 13:24
一语道破天机了,能不能委婉一些啊,怎么不做那个能看见皇帝的新装的人呢,好像不太与时俱进了点。 ...

再委婉,那就会接二连三的“中兴”了……
蛊则饬也。
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自做自受

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自做自受 2018-5-3 23:11:55 显示全部楼层
小时候,问长辈,问多了,长辈会说:别再问了,你经历了,就知道了。呵呵~是啊,如今更是知道了长辈还有一句话没说也没必要说!就是:你知道了,就没有了。个人过去近二十年的产品研发、企业研发经历足以见证所谓经历了、知道了、没有了…

gmphoenix_huo_2

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"***的大胆设想得到了台积电的支持,彻底改变了台积电的命运"很是贴切呢,个人再牛也抵不过一只团队。个人的想法能得到团队的支持是团队之幸,更是个人之幸。

szyhlan_3978028

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gmphoenix_huo_2 发表于 2018-5-4 09:00
"***的大胆设想得到了台积电的支持,彻底改变了台积电的命运"很是贴切呢,个人再牛也抵不过一只团队。个人 ...

贴切个屁,难道台积电是由一个***员工所能决定的么?显然还是台积电高层、老板的意识所决定的,***员工只是完成了某技术的突破,而台积电高层具有足够的野心和自信,敢于说“不”才能成就今天,实际上,我们却的不是“人、资金”,而是缺自信和野心,甚至从来都不敢想,所以永远都没有结果,若干年前鼓吹以市场换技术,实际上早已破灭,如今也只能闭嘴,而如今被卡住脖子了,这事才提上日程,显然是屎胀了才挖茅坑,其实也不是现在才被掐脖子,只是这次被掐痛了,无法忍受,不是所有问题钱都能解决的,而技术是核心,不可能一蹴而就,更不是人多就能力量大,要的锐度、韧性,当然更需要雄心壮志和自信,这些来自高层的战略意识;团队只是素材,有道是兵熊熊一个,将熊熊一窝,问题是兵还得有可生存的空间才行,我们缺失的也不是兵而是兵能生存的空间。

ha0451_41804124

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ha0451_41804124 2018-5-14 09:29:24 显示全部楼层
这种周期长、投资大的项目,目前不适合国情啊!
想要拿下,首先要扭转心态,建立行业环境,改变认知观念,有相当多的任务啊
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szyhlan_3978028

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szyhlan_3978028 2018-5-15 18:57:43 显示全部楼层
ha0451_41804124 发表于 2018-5-14 09:29
这种周期长、投资大的项目,目前不适合国情啊!
想要拿下,首先要扭转心态,建立行业环境,改变认知观念, ...

不是这样的吧,那当时搞原子弹的时候是不是符合“国情”了呢?原子弹投资很小么?原子弹周期又很短么?显然不是了。
转“心态”倒是可以理解,是不是说我们过去的心态出了点问题呢?问题在哪里呢?【建立行业环境】这就有点华而不实了,技术需要的是坚度,如原子弹技术,并不需要大家都掌握,而是要有团队、机构深入研究,再量产普及应用,芯片关键在技术、方法层面,无需众人拾柴火焰高的。

yibiejiangtian2

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真正缺的是一个好体制、好环境,华人不是没有能人,呆国内都变成了虫,去国外很多都成龙了

szyhlan_3978028

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yibiejiangtian2 发表于 2018-5-21 23:56
真正缺的是一个好体制、好环境,华人不是没有能人,呆国内都变成了虫,去国外很多都成龙了 ...

说到点子上了,高手在民间啊,赞一个;

区别在哪里?
日本人:下围棋----顾全大局;
美国人:打桥牌----讲究配合;
俺们呢?打麻将----自己和不了也不让别人和;

谓之国情,也有叫特色的。
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